Marcello
dos Santos Morais
Graduando em Gestão Empresarial pela Fatec
Praia Grande
marcello.morais@fatec.sp.gov.br
Denilson
Luiz de Carvalho
Docente da Fatec Praia
Grande, Mestre em Sistemas Produtivos
denilson.carvalho@fatec.sp.gov.br
RESUMO
Este
estudo teve como objetivo observar as nuances da integração das práticas
tradicionais e ágeis de gestão de projetos. As organizações, em geral,
enfrentam um cenário desafiador para a área de gestão de projetos e, é
imprescindível compreender a importância da gestão tradicional e ágil,
abordando o contexto que cada modelo de gestão agrega para as empresas, diante
do grande desafio de permanecerem competitivas. A área de tecnologia da
informação é a maior propulsora das mudanças no perfil de gestão tradicional
para a gestão ágil de projetos, iniciada durante as incertezas vivenciadas no
desenvolvimento de softwares. Os fatores cruciais para a disseminação da gestão
ágil foram a cultura de atender às mudanças, divisão do projeto em pequenas
interações e aplicabilidades, fortalecimento da interação e colaboração das
partes interessadas, através de atividades dinâmicas intuitivas. O surgimento
dos modelos ágeis de gestão possibilitou inovação através da integração de
práticas dos métodos ágeis, surgindo no cenário de gestão de projetos flexível,
onde times de projetos conseguiram realizar entregas de valor aos clientes e
identificaram uma nova forma de atender as organizações. A pesquisa demonstrou
as práticas realizadas em cada modelo de gestão de projetos, o contexto no qual
as práticas de gestão tradicional alcançam melhores resultados e o cenário onde
a gestão ágil possui o maior potencial de entrega de valor para as
organizações. Os métodos utilizados foram a pesquisa exploratória, qualitativa
com delineamento bibliográfico.
Palavras-chave: Gestão de projetos tradicional. Metodologias ágeis. Gestão de projetos híbrida.
